Действительно ли лидеры-женщины отличаются от лидеров-мужчин?
Мужчины до настоящего времени господствуют в лидерстве. Однако некоторые авторы утверждают, что в ближайшем будущем все может измениться. Основанием для подобных заявлений служат предположения, что женщинам легче, чем мужчинам, быть трансформационными лидерами. Если женщины более трансформационны, чем мужчины, и если быть трансформационным так же важно, как и трансакционным, то разве из этого не следует, что женщины — более эффективные лидеры, чем мужчины? Или эти предположения — лишь отражение гендерных стереотипов? Конечно, есть и другие авторы, которые утверждают, что у мужчин и женщин нет никаких (либо есть, но немного) существенных различий в стилях лидерства.

В этом разделе мы рассмотрим некоторые аргументы «за» и «против» существования половых различий в лидерстве и попытаемся ответить на следующие вопросы: действительно ли лидеры-женщины отличаются от лидеров-мужчин? Если да, то верно ли, что первые более эффективны?

Женщины руководят иначе чем мужчины
Розенер провела опрос, в котором участвовали все члены Международного женского форума (организация известных лидеров-женщин со всего света). Каждую респондентку просили назвать лидера-мужчину с похожими обязанностями в похожей организации, который получал тот же вопросник. Основываясь на результатах своего исследования, Розенер пришла к убеждению, что лидеры-женщины более трансформационные и что они успешны благодаря, а не вопреки качествам, которые обычно рассматриваются как «фемининные». Она утверждает, что первые женщины-руководители были вынуждены принимать стиль и привычки, успешные для мужчин. Теперь на высшие руководящие должности пришла вторая волна женщин. Они уже не подражают мужчинам, а используют те навыки и установки, которые развили на основе своего собственного опыта.

Если мужчин спросить о результативности их лидерства и способах влияния на тех, с кем работают, они с большей вероятностью опишут себя в терминах, которые характеризуют трансакционное лидерство. Они рассматривают выполнение работы как ряд трансакций, при которых происходит обмен вознаграждения на хорошую работу или наказания на плохую работу. Также более вероятно, что мужчины будут использовать власть как результат их положения.

Женщины, наоборот, описывают себя в терминах, характеризующих трансформационное лидерство, — способность заставить подчиненных преобразовать свои эгоистические интересы в интересы группы так, чтобы личные и организационные цели были связаны. Они заинтересованы достигать согласия, стимулировать участие работников в приятии решений, создавать атмосферу открытости и развивать чувство собственной ценности у сотрудников и подчиненных. Женщины с большей вероятностью будут использовать власть, основанную на личных качествах, таких как харизма и навыки межличностных отношений, а не на должностных полномочиях.