Что такое эффективное резонансное лидерство?
Говоря о резонансном лидерстве, мы должны ответить на самые главные вопросы:
Кто такой лидер?
Почему его действия привлекают внимание и вдохновляют окружающих?
Почему его последователи готовы переступить через свои собственные интересы и последовать к той цели, которую им предлагает лидер?
Ответ может показаться несколько банальным - в первую очередь лидер – это хороший психолог, способный вдохновить и направить эмоции людей в созидательное русло.

Почти каждый человек в своей жизни сталкивался с кем-то, кто вдохновлял его и заставлял смотреть на мир другими глазами. Почти каждый человек, часто не осознавая этого, абсолютно точно знает, что такое высококлассное лидерство. Опросы людей, живущих по всему миру, показали, что почти 70-80% руководителей на должностях различного уровня, по убеждению их подчиненных не являются лидерами и не приносят пользы на своих постах. Только 20-30% составляют руководители-лидеры. И их характерной особенностью является не высокая компетентность, а именно способность воздействовать на эмоциональный мир окружающих, «зажигать» их своим примером, вдохновлять их на развитие своим примером, поддерживать их.

В этом свете на первый план выступают не личностные качества лидера, или личностные качества его последователей, а именно особенности взаимоотношений. От умения лидера взаимодействовать с окружающими зависит качество реализации его управленческого потенциала.

Если попытаться описать особенности взаимоотношений эффективных лидеров со своими последователями через физический термин, то можно сказать, что лидеры входят в резонанс с окружающими.

«Резонанс» в переводе с французского означает «откликаюсь». Обычно с помощью этого слова описывают резкое возрастание амплитуды вынужденных колебаний, которое наступает при совпадении частоты внешнего воздействия с некоторыми внутренними значениями. Подобно действиям волн в физике, разнонаправлено действуют и люди, преследуя свои цели и идеи. Работа одного человека, идущего за мечтой может принести серьезные результаты, но она никогда не сравниться с действиями нескольких людей, действующих резонансно, создающих синергетический эффект.

Этот подход очень сильно отличается от классического представления о лидерстве, согласно которому лидер просто находится на вершине и диктует своим подчиненным идеи, стратегии, цели, пытается навязать свое видение мира, свои представления. На самом деле, модель команд и жестких директив просто не работает. Люди могут воспринимать идеи и следовать за ними, только если они верят в них всем сердцем. Именно поэтому крайне важно организовать эффективное взаимодействие между сторонами общения. Лидер должен уметь не только говорить, но и слушать.